Департамент операції з гарячим прокатанням Rungang Co., ТОВ здійснив розгортання "двох сеансів" на двох рівнях групи та компанії, і вирушили все, щоб сприяти надзвичайно недорогій операції, ретельно контрольованим споживанням та витратами, а також дослідити простір для зниження витрат, а також досліджував "3+2 ″ виробничий режим нагрівань, і це, позначення подвійної форми подвійної фрезенту, і подвійний фрезентується подвійне фрезентація виробництва гарячого руху. «3+3 ″ режим відновлюється поетапно, спрямований на остаточну ефективність та досягнення надзвичайно низької вартості. Порівняно з режимом виробництва "3+3 ″, споживання палива зменшується приблизно на 4,1%, щоденна вартість аутсорсингу природного газу зменшується на 128 000 юанів, середньодобова вартість придбаної електроенергії становить близько 85 500 юанів, а зниження витрат становить близько 213 500 юанів на день.
Зниження витрат без зниження ефективності та закладання міцної основи для досліджень вузьких місць. Під керівництвом партійного комітету відділу операцій, кімната виробничих технологій взяла на себе лідерство у вирішенні проблеми «шиї» процесу опалення пічі та співпрацював з виробничим департаментом та технологічним центром для проведення досліджень проекту. Сформулюючи відповідний взаємозв'язок між часом передачі плити та температурою входу в печі, уточнюються правила змішування гарячої та холоду, і в той же час формуються правила змішування високої та низької температури для сприяння плануванню партії та сприяння 2160 виробничій лінії для зменшення співвідношення гарячого та холодного змішування на 33%. %. Проводячи такі роботи, як злиття та оптимізація температури постукування та оптимізація товщини матеріалу граничних специфікацій, якщо сталь та сталь BH було закладено тверду основу для подальшого просування технології кочення з низькою температурою. рівень. Завдяки ефективним заходам, такими як оптимізація класифікації різних сталевих класів та необхідні параметри встановлення температури печі та розробка функції контрольного температури між секціями нагріву, оптимізація автоматичної моделі спалювання сталі була реалізована, і частка 2160 автоматичного спалювання сталі зросла на 51% у річному обчисленні. Завдяки послідовному подоланні ряду проблем «застряглої шиї», ефективність нагрівання значно покращилася, закладаючи гарну основу для дослідження нового режиму виробництва «3+2».
Зменшення печей не зменшує виробництво, і докладаються зусилля для підвищення ефективності виробничої лінії. Департамент операції з гарячим прокатанням активно підсилив тиск, і координував розгортання організації "3+2 ″ виробництва двох гарячих печейних печей. Координація процесу, побудувати механізм зв'язку в режимі реального часу з сталевим відділом операції та відділу виробництва, всебічно розглядає численні фактори, такі як баланс для заготовки, структура різноманітності, порядок виконання, сировителя в наступному процесі та капітал, що займається виробництвом. Підключення та всебічна реклама Організація виробничої організації з двома лініями та двома фурнасі сприяє як споживанню палива, так і зменшення викидів вуглецю.
Виробнича лінія 1580 постійно зміцнює організацію планування виробництва, постійно оптимізує технологію технології та прагне підвищити ефективність виробництва подвійної печі. У поєднанні з характеристиками прокатної продукції виробничої лінії та матеріальним планом для наступного процесу два основні продукти маринованої пластини та кремнієвої сталі класифікуються та заплановані на централізоване виробництво, а також переваги високої гарячої зарядки, централізованих технічних характеристик та великих партії кремнієвої сталі повністю використовуються для розробки режиму виробництва подвійного плавлення. . Виробнича лінія сприймає проект теплового управління цілим процесом, як відправна точка, розбирає та оптимізує правила використання ізоляційного обладнання плит, а також складає "вимоги щодо управління просуванням для спеціальних ям для маринованих дощок" та подальше оптимізує графік виробництва "Залишився за пробілами" для маринованих дощок. Правила, зміцнюють управління теплоізоляційними ямами, зверніть пильну увагу на графік виготовлення сталі та статус теплоізоляційних ям, всебічно покращують швидкість передачі тепла гарячої зарядки та ще більше зменшують споживання палива. Активно проведіть першокласну тестування та виробничу лінію серії робіт, завдяки постійній оптимізації послідовності змін рулону та вдосконалення заходів управління, середній час зміни рулону у квітні був скорочений на 15 секунд порівняно з попереднім місяцем. Найшвидший час зміни рулону пробив 8 на 7, а середній час зміни рулону рухався вперед до 9 хвилин. Виробнича лінія підтримує хорошу тенденцію високої ефективності та низького споживання.
Піч не перестане працювати, а послуга печі буде відремонтована в потрібний час. Починаючи з 16 квітня, виробнича лінія 1580 розпочала подвійне виробництво печі. Коли нова епідемія пневмонії коронної пневмонії, фабрична область була закрита та керувана. Більшість кадрів та робітників залишилися вдома та піклувалися про всіх. "Епідемія" не вагалася жити на фабриці, щоб забезпечити виробництво, з сильними зусиллями щодо виконання рішень партійного комітету. У цей період Департамент операції повністю використав можливість відключення, щоб організувати щорічну інспекцію та послугу печі. Через 23 дні печі трьох нагрівальних печей були успішно завершені, очищали 408 тонн шлаку, було замінено та відремонтовано 116 тонн рефрактерних матеріалів, було замінено та відремонтовано 110 клапанів, вимірювали 78 труб запалювання, а висоту прокладки вимірювали більше, ніж 400 разів. Всього було виконано 82 завдання з технічного обслуговування, а три нагрівальні печі були запущені та зупинені 7 разів. Ця операція печі поділила тиск для ряду щорічного ремонту та накопичила достатню міцність для наступного високоефективності та низького споживання.
На наступному етапі відділ гарячих прокатних операцій продовжуватиме зосереджуватися на високому виробництві та низькому споживанні, продовжувати використовувати потенціал для зменшення витрат та повністю здійснювати надзвичайно низьку оцінку.
Час посади: 23-2022 травня